poslovni program

Prodaja je potvrdila rok. Planer je otvorio proizvodnju. Magacin je izdao materijal, ali deo potrošnje nije evidentiran. Jedna operacija kasni, završena količina se prijavljuje tek na kraju smene, a stvarni trošak se naknadno procenjuje iz više tabela. Radni nalog u proizvodnji treba da bude centralna veza između onoga što firma planira da napravi i onoga […]

Nabavka često dobije hitan zahtev tek kada prodaja obeća robu ili proizvodnja potroši poslednju količinu materijala. U drugom slučaju, roba se poručuje „za svaki slučaj“, pa mesecima stoji u magacinu i vezuje novac. Obe situacije imaju isti uzrok: odluka se donosi bez zajedničkog pregleda trenutnog stanja, rezervacija, očekivane potrošnje, otvorenih porudžbina i rokova dobavljača. Dobro

Program prikazuje 120 komada, a na polici ih je 97. Prodaja je obećala robu jer je videla ukupno stanje, ali deo količine je već rezervisan. Nabavka je poručila novu isporuku ne znajući da isti artikal stoji u drugom magacinu. Inventura se zato pretvara u višednevno traženje razlika. Tačna evidencija zaliha ne nastaje samo unosom početnog

Kupac pošalje upit mejlom. Komercijalista pripremi ponudu u Wordu ili Excelu. Dogovorene izmene ostanu u porukama, dok kolega u magacinu ne zna da će određena roba uskoro biti potrebna. Kada kupac potvrdi porudžbinu, podaci se ponovo prepisuju, a rukovodstvo tek naknadno saznaje šta je prodato, po kojoj ceni i sa kojom maržom. Ovaj problem nije